推进制造业数字化转型，世界工厂这道题并不好解，全链投多少 、数路径怎么投 、字化多久见效？升级数字化这个贯穿全产业链的“隐形搭子” 
，如何为“世界工厂”的效率效率升级，走出一条新路径  ？提升

　　沙琪玛也要数字化管理

　　每天省出近5000元电费

　　在食品饮料加工行业
，数字化帮企业细抠“隐形账本” 。有新

　　在一家食品企业，世界工厂每天生产沙琪玛要消耗100万枚鸡蛋 。全链

　　生产车间不仅有了数字化管理系统，实时查看沙琪玛从原料到包装的字化全部环节；还引入“AI能源助手”，自动找出能耗异常并自动调节 ，升级“每天节约7000多度电，效率4700多元 
。提升”

　　数字化的风吹到了生产、仓储、物流、销售等各个环节，过去相互割裂的环节被逐一打通。在企业物流区
，司机通过手机小程序就能看到提货时间、仓库编号、停车位等全部信息，装货时间缩短近一半。搭载芯片的周转箱还能倒推销售数据 ，指导未来的生产计划。

　　千行百业玩转“柔性智造”

　　“世界工厂”变身“美学之城”

　　当消费市场走向多品种、小批量的快节奏，传统的生产模式正在改变。

　　在一家潮玩模具生产企业，一款巴掌大的潮玩由40多个精密零件组成 ，最高加工精度要求达5微米（不足头发丝1/16） 。过去老师傅最多管理两台机床，一个关节开模要两个月
。

　　数字化改造后 ，“一人+一台机械臂”可管理十台机床，模具开发周期缩短30%，产能从每月40套提升到150套，是原来的近四倍。

　　服务商还引入数字仿真系统，正式加工前，在“虚拟工厂”系统上核对模具加工效果，减少试错损耗。

　　家具产业变化也不小，床垫企业通过数字化改造 ，一条产线能灵活应对多品种、小批量订单：上一张是护脊款，下一张可切换到舒适款。企业给每个床垫植入了集成芯片，系统通过芯片自动切换参数 。产能提升60%，日产量达5000张，一次合格率从85%提升到99.56% 。

　　先“体检”再“开方”

　　降成本就是增收入

　　走进东莞一家经营了20多年的亚克力制品生产企业，负责人张国保正拉着数字化服务商沟通当下的运营情况
。

　　前些年，张国保也试着上了基础的数字化系统，但没达到预期效果。如今订单越接越多，利润却越来越薄，因为弄不清“制造过程消耗了多少 ，浪费在哪里”，不敢再贸然加大数字化投入。“我们也很重视数字化改造，唯一顾虑的是它要多久能产生效益 。”张国保吐露了许多中小企业主的心声。

　　破局第一步 ，是让“看不见的浪费”变成“看得见的问题” 。服务商余旸上门为企业做“数字化体检” 。中小企业面对数字化改造共同的焦虑 ，余旸说得很直白 ：“中小企业需要面临的挑战第一是生存，第二才是发展。都很犹豫应不应该确定性投入资源
 ，来压住一个看不到那么确定性的未来和结果。”

　　光有诊断还不够，资金支持更是强心剂。2023年 ，东莞被列为中小企业数字化转型试点城市。中央、省市下拨配套资金
，专门支持中小企业从研发 、生产、供货、销售再到售后 ，全链条数字化转型。每家企业最高获150万元 。钱有了、方向有了 ，企业大胆迈出改造步伐。

　　告别“信息孤岛”打通数据链

　　挽回千万大单

　　早期尝试数字化的企业，容易陷入“信息孤岛”困境。东莞大朗镇这家服装企业负责人卢仲华对此深有体会 。两年前 ，他分别给生产和销售端上了系统，然而数据互不连通，经常出现系统显示有货
、出货却找不到的情况，导致上百万元的跑单损失。

　　2024年底，数字化转型服务商上门“把脉问诊”，卢仲华结合诊断报告，投入100万元推进首期改造。

　　如今 ，车间里忙碌而有序：下料
、裁剪、缝制、包装各工序高效流转 。卢仲华正积极筹划2.0升级 。

　　纺织行业
 ，数字化的价值被放得更大。由于订单款式多、参数繁杂，东莞麻涌镇一家服装面料企业曾数据没打通 ，错失价值3000万元的海外大单 
。

　　负责人卢立彬痛定思痛，投入超2亿元进行数字化改造。如今，输入相似货号，系统一小时内就能调出所有工艺参数和库存状态，回复客户的时间从两三天缩短至两小时以内。

　　在染色环节，过去染料配多少、温度调多高全靠老师傅的手感。如今
，老工匠的手感变成了可复制、可留存的数字资产  ，一台机器144个染料全靠系统自动抓取监控 。改造后，整个订单响应时间缩减了30%到40%，产值增长了近50%。

　　在“世界工厂”东莞，越来越多传统制造企业
，依靠数字化改造，开启转型升级的新赛道 。

　　培育“数字工匠”

　　筑牢转型长效根基

　　硬件到位后，数字化人才缺口如何解决？东莞专门开展数字化人才培训，2024至2025年东莞已有4000人通过工信部认证考试。东莞产业工人超500万人
，技能人才182万人，高技能人才73万人，占比40%
。

　　广东省东莞市工信局副局长曾庆云表示，要通过人才培养，把数字化转型成果巩固下来
，再向人工智能方向拓展 。

　　从“世界工厂” ，到“制造美学之城”，效率依旧是东莞刻在骨子里的基因。数字化转型不是堆砌设备的简单工程，东莞实践告诉我们 ：数字化改造，拼技术更要拼生态。资金扶持 、技术诊断、标杆示范与人才培育形成完整的闭环
，共同滋养出一片适宜制造业迭代升级的肥沃土壤。